ESCP Business School was founded in 1819. The School has chosen to teach responsible leadership, open to the world and based on European multiculturalism. Six campuses in Berlin, London, Madrid, Paris, Turin and Warsaw are the stepping stones that allow students to experience this European approach to management.
Several generations of entrepreneurs and managers were thus trained in the firm belief that the business world may feed society in a positive way.
This conviction and ESCP’s values - excellence, singularity, creativity and plurality - daily guide our mission and build its pedagogical vision.
Every year, ESCP welcomes 10,000+ students and 6,000 managers from 135 different nationalities. Its strength lies in its many business training programmes, both general and specialised (Bachelor, Master, MBA, Executive MBA, PhD and Executive Education), all of which include a multi-campus experience.
ESCP by the numbers:
200+ years of pedagogical experience, the cradle of entrepreneurship
150 prestigious academic agreements with universities and business schools around the world, covering all disciplines: engineering, design, gastronomy, military, etc.
A European identity for over 50 years thanks to six campuses in major capital cities in Europe
+10,000 students trained each year and 6,000 managers in executive education programmes
200 professors of 33 nationalities
46 degree programmes: Bachelor in Management (BSc), Master in Management, 28 Specialised Masters (Msc), 1 MBA, 11 Executive Masters, 1 EMBA, 2 PhD, and 1 Executive PhD
A network of 80,000 alumni in over 190 countries
The CEO’s splashy style, which some critics see as influenced by US philanthropy, contrasts with the traditional French preference for understated sponsorship. What is Arnault hoping to achieve?
Simbol industri Jerman, Volkswagen menghadapi kesulitan keuangan yang besar. Bagaimana lambang “Deutsche Qualität” bisa sampai pada kondisi ini? Bisakah VW bangkit?
L’écart entre les valeurs et les croyances des plus jeunes peut les conduire à prendre en grippe certaines publicités. À la base de ce paradoxe, le phénomène de dissonance cognitive.
L’UE pourrait se soumettre à Trump ou le défier : ces deux scénarios sont peu probables. Plus envisageables sont les options d’une fragmentation interne ou celle d’une stratégie du dos rond.
Payer 5 euros pour entrer à Notre-Dame : une telle innovation, envisagée par le ministère de la Culture, s’inscrirait dans une tendance lourde en Europe, et apporterait des recettes non négligeables.
Paris’s Notre Dame cathedral is set to reopen more than five years after a devastating fire. The blaze and its aftermath have fueled debates about the funding of France’s cultural heritage.
10 millions pour les Restos du Cœur ou 200 millions d’euros tels sont les montants donnés par Bernard Arnault ou par son groupe LVMH à des œuvres. Qu’y gagne-t-il ? Quels sont les risques ?
A symbol of German industrial power, Volkswagen is facing major financial difficulties. How did the emblem of “deutsche Qualität” get to this point? And can it pull through?
Símbolo del poder alemán, Volkswagen se enfrenta a grandes dificultades financieras. ¿Cómo ha llegado a este punto el emblema de la «calidad alemana»? ¿Podrá salir adelante?
À l’international, les cosmétiques et la parfumerie française jouissent d’une aura de luxe et de raffinement. Comment le secteur est-il parvenu à s’imposer tout en gardant sa production en France ?
Symbole de la puissance allemande, Volkswagen doit faire face à d’importantes difficultés financières. Comment l’emblème de la « deutsche Qualität » en est-il arrivé là ? Peut-il s’en sortir ?
Quand l’avenir devient improbable, les méthodes classiques ne suffisent plus. Une démarche de création inspirée de l’art contemporain ouvre de nouvelles perspectives pour créer des imaginaires.
Plusieurs dirigeants d’entreprises ont annoncé la fin du télétravail intégral ? Pour quelles raisons ? Et si cette décision signalait surtout la prégnance de l’imaginaire du travail industriel.
La crise des urgences en France est le symbole du déclin de nos services de santé. Y apporter des solutions implique une réforme systémique. Voici quelques propositions de pistes.
Thirty years after German reunification, large differences persist between East and West. Although these disparities are concerning, it’s crucial to put them into perspective. Nothing is definitive yet.
30 ans après la réunification allemande, des différences importantes demeurent entre l’Est et l’Ouest. Pour inquiétantes qu’elles soient, il est important de les relativiser. Surtout, rien n’est joué.
Début août, les marchés financiers ont connu une forte baisse, bientôt enrayée. Faut-il s'en inquiéter ou considérer ce mouvement comme une correction avant un retour à «business as usual» ?
Europeans who experienced more relaxed Covid-19 policies tended to travel less and adopt more sustainable habits, while those suffering from strict lockdowns were keen to get away.
Les représentants de la France au Parlement européen sont fragmentés, une bonne moitié d’entre eux ne soutenant pas la coalition dont est issue la Commission.
Le groupe Auchan vient d’annoncer envisager la suppression de près de 2400 postes. Au-delà du cas Auchan, réputé pour sa force sur le format hypermarché, c’est tout ce modèle qui est remis en cause.