At the heart of every organization are the people that create it, whose everyday work contributes to business success. By helping those employees do their best, we help those organizations grow. 🌱 This is one of the core beliefs that guide our team in the way we develop the platform and work with our clients. Watch the video and get to know us better! #learninganddevelopment #learninganddevelopmentplatform
HCM Deck
Information Services
Kraków, Małopolska 4,099 followers
HCM Deck maximizes employees' growth potential and their impact on the business
About us
HCM Deck is a learning and development that creates a space to engage in learning, access knowledge and resources that enable employees to excel at their job. With a people-first, customized experience approach, HCM Deck unlocks the knowledge stream, creates a single source of truth and ensures the highest quality of standards and processes in all branches.
- Website
-
http://hcmdeck.com
External link for HCM Deck
- Industry
- Information Services
- Company size
- 51-200 employees
- Headquarters
- Kraków, Małopolska
- Type
- Public Company
- Founded
- 2017
- Specialties
- HR software, L&D, Learning technologies, Enterprise software, Corporate training, Employee development, SaaS, and Training and development
Locations
-
Primary
ul. Fabryczna 1
17/2
Kraków, Małopolska 31-553, PL
-
Krakowska 11a
Tarnów, Tarnów 31-553, PL
-
Prosta
20
Warszawa, Woj. Mazowieckie 00-850, PL
Employees at HCM Deck
Updates
-
W 2024 roku spółka Leroy Merlin wzmocniła retencję nowo zatrudnionych o kolejne 5️⃣ punktów procentowych. Nie jest to jednak zaskoczeniem. Podobne wyniki firma odnotowuje od sześciu lat regularnie, co roku. 2018 rok był momentem przełomowym, w którym Leroy Merlin zdecydowała się zdigitalizować swój onboarding. O tym, jakie cele obrano, kiedy udało się je zrealizować i co jest kluczem do utrzymania dobrych wyników opowiadają Marta Fajkowska i Rajmund Jasiński. #learninganddevelopment #onboarding #digitalizacja
Przeczytaj więcej na hcmdeck.com
-
W poprzednim poście podzieliliśmy się pierwszymi 5 priorytetami dla zespołów L&D na 2025 rok. Dziś czas na kolejne pięć, które pomogą rozwijać dział L&D i wspierać organizację w nadchodzącym roku. 6️⃣ Postaw na rozwój wewnętrznych talentów Upskilling i reskilling to odpowiedź na brak specjalistów na rynku. Wzmacnianie kompetencji obecnych pracowników i budowanie możliwości wewnętrznej mobilności umożliwia firmie szybsze i bardziej efektywne reagowanie na zmiany. 7️⃣ Zadbaj o onboarding nowych pracowników Zoptymalizuj proces onboardingu, aby zaoferować nowym pracownikom lepsze doświadczenie. Dobrze zaplanowany onboarding wpływa na wyższą retencję i zwiększa produktywność nowych członków zespołu. 8️⃣ Mierz efekty działań L&D Połącz metryki L&D z kluczowymi wskaźnikami biznesowymi, aby pokazać, w jaki sposób szkolenia przyczyniają się do osiągania celów organizacji. Mierzenie postępów pozwala nie tylko na optymalizację programów, ale również podkreślenie ich znaczenia dla organizacji. 9️⃣ Łącz cele rozwojowe pracowników z celami firmy Pomóż pracownikom znaleźć wspólny mianownik między ich aspiracjami a strategicznymi priorytetami organizacji. Jasne powiązanie indywidualnych celów z celami firmy może zwiększyć ich zaangażowanie, przynosząc korzyści obu stronom. 🔟 Rozwijaj liderów na każdym poziomie Liderem nie musisz być „z tytułu”. Rozwijaj postawy liderskie na każdym szczeblu, wspierając pracowników w przejmowaniu inicjatywy i odpowiedzialności. Czy nasze propozycje wpisują się w Wasze plany na 2025 rok? A może macie inne priorytety? Podzielcie się w komentarzach.
-
Początek roku to idealny moment, by wyznaczyć priorytety i przemyśleć, co możemy zrobić lepiej – również w zespołach L&D. Przygotowaliśmy 10 kluczowych priorytetów, które warto uwzględnić w swoich noworocznych planach. Dzisiaj dzielimy się pierwszymi pięcioma, a kolejne pojawią się w następnym poście. 1️⃣ Wzmocnij swoją pozycję jako strategiczny partner Czas, by L&D zaczęło odgrywać większą rolę w kształtowaniu strategii firmy, wychodząc poza funkcję odbiorcy zleceń szkoleniowych. Skup się na dopasowaniu inicjatyw rozwojowych do priorytetów biznesowych i współpracuj z zarządem jako partner strategiczny, który wspiera organizację w realizacji jej kluczowych celów. 2️⃣ Przygotuj organizację na zmiany prawne Dyrektywy CSRD i o transparentności wynagrodzeń wprowadzają nowe wyzwania, ale także możliwości dla firm. L&D odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zmianą – edukuj, wspieraj liderów i pomóż wdrożyć nowe regulacje. 3️⃣ Otwórz się na możliwości AI Sztuczna inteligencja daje ogromne możliwości usprawniania procesów L&D. Automatyzacja, personalizacja treści i zaawansowane analizy to tylko początek. Eksperymentuj i wdrażaj nowe rozwiązania. 4️⃣ Czerp inspirację z zewnątrz Warto wychodzić poza wewnętrzne struktury organizacji i szukać świeżych perspektyw. Wymiana wiedzy i doświadczeń z zewnętrznymi liderami to źródło świeżych pomysłów i inspiracji. Stwórz przestrzeń na mentoring, szkolenia, networking czy dołączenie do społeczności praktyków, które pomogą Twojemu zespołowi być na bieżąco z trendami. 5️⃣ Wzmacniaj kulturę uczenia się Niech nauka stanie się częścią codzienności w Twojej organizacji. Inwestuj w rozwój pracowników na każdym poziomie. Silna kultura uczenia się to nie tylko lepsze kompetencje zespołu, ale też bardziej innowacyjna, elastyczna i konkurencyjna organizacja. Czy nasze propozycje wpisują się w Wasze plany na 2025 rok? A może macie inne priorytety? Podzielcie się w komentarzach. Druga część już wkrótce! 👀
-
Dyrektywy CSRD i o transparentności płac stają się impulsem do zmian, które mogą wzmocnić Twoją organizację. To właściwy moment na uruchomienie projektów L&D, które wcześniej traciły priorytet na rzecz innych. Z jednej strony – nowe obowiązki, z drugiej – szansa i mocne argumenty dla L&D, żeby być strategicznymi partnerami w rozmowach z zarządem i współtwórcami rozwiązań, które będą kluczowe biznesowo dla całej organizacji. Co możesz zrobić, aby rozmowa z zarządem była skuteczna? 1️⃣ Dostarcz twarde dane i kontekst biznesowy Wyjaśnij, dlaczego obszar S w ESG dotyczy L&D: rozwój kompetencji, analiza talentów i kultura organizacyjna to kluczowe wskaźniki raportowania. Podkreśl, że transparentność wynagrodzeń to nie tylko wymóg prawny, ale też szansa na budowanie zaufania w zespole i poprawę wizerunku pracodawcy. Zwróć uwagę na negatywne skutki braku działań, takie jak ryzyko sankcji finansowych czy utrata przewagi na rynku pracy. 2️⃣ Skoncentruj się na ROI Zbuduj argumentację opartą na zwrocie z inwestycji: pokaż, że rozwój obszaru L&D i ESG to nie tylko spełnienie wymogów prawnych, ale również sposób na długoterminowe oszczędności i wzrost wartości organizacji. Wskaż, jak transparentny system płac może obniżyć rotację pracowników oraz zwiększyć szanse na przyciągnięcie najlepszych talentów. 3️⃣ Odwołaj się do szans, nie tylko ryzyk Przedstaw dyrektywy jako motor pozytywnej transformacji w kierunku organizacji bazujących na kompetencjach, dbającej o równość i sprawiedliwość. Pokaż, w jaki sposób przejrzyste polityki płacowe oraz skuteczne procesy rozwoju pracowników wzmacniają konkurencyjność organizacji i budują zaufanie interesariuszy. 4️⃣ Proponuj konkretne rozwiązania Zaprezentuj plan z konkretnymi działaniami. Opowiedz o rozwiązaniach umożliwiających automatyzację procesów L&D i mierzenie postępów. Jak wyglądają przygotowania do nowych wymagań prawnych w Twojej organizacji? Czy L&D jest już częścią tej dyskusji? Chcesz dowiedzieć się więcej o nadchodzących zmianach prawnych? Obejrzyj nagrania naszych ostatnich webinarów: https://lnkd.in/dS6YQN2n #csrd #esg #dyrektywaotransparentnosciplac #paytransparency #dobrepraktyki
-
8️⃣ fundamentów strategii rozwoju pracownika Jeśli opracowujesz strategię rozwoju pracownika na kolejny rok, lub jeśli tworzysz ją po raz pierwszy, aby skorzystać z możliwości, które stwarza dyrektywa CSRD, może przydać Ci się 8 kroków zaprojektowania i wdrożenia strategii rozwoju. Przytoczył je niedawno na spotkaniu dotyczącym rozwoju pracownika w dyrektywie CSRD Tomasz Sobierajski. 1. Analiza potrzeb Jakie trendy rynkowe, biznesowe, L&D mogą wpłynąć na organizację i nie możemy ich pominąć? Czy firma przechodzi przez znaczące zmiany? Jaką rolę te i inne elementy odgrywają dla pracowników? 2. Źródła pozyskiwania danych 📊 Określ źródła danych dotyczących ludzi i biznesu. Każde źródła możemy kwalifikować do użycia w strategii jeśli mamy do nich dostęp, uznamy je za wiarygodne i przydatne. 3. Definicja problemu Przy analizie danych warto zastanowić się, jakie mamy w organizacji problemy, przeanalizować jego źródła, zidentyfikować, kogo dotyczą. Dobrze też zwrócić uwagę na to, dlaczego jest on ważny i czy wynika też z aspektów systemowych. 4. Priorytetyzacja potrzeb 🎯 Te z najwyższym priorytetem będą obejmować szeroki zakres, a probelm z nimi związany wywiera duży wpływ na organizację. 5. Generowanie rozwiązań Na tym etapie możemy szukać zarówno rozwiązań związanych z L&D, takich jak coaching, mentoring czy całe programy rozwojowe, jak i tych, które wykraczają poza ten obszar. 6. Feedback kluczowych interesariuszy To może być czas potencjalnego wycofania się nawet do analizy potrzeb lub, w przypadku uzyskania zielonego światła, przejścia do planu komunikacji. 7. Plan komunikacji Co i kiedy przedstawimy wewnątrz firmy? 8. Ocena realizacji i wpływu na biznes Co poszło dobrze? Czego nie udało się zrealizować? Jak oceniamy proces realizacji i wpływ na biznes? Czy bierzesz pod uwagę te elementy w opracowywaniu strategii? Zachęcamy do obejrzenia całego nagrania webinaru: https://lnkd.in/dMVjc-qq #strategiarozwojupracownika #learninganddevelopment #strategy
-
Co można zrobić, aby jak najefektywniej przygotować się na dyrektywę CSRD? Przygotowaliśmy sugerowane działania przede wszystkim dla firm, które dyrektywa obejmie od stycznia. W finalizacji treści wsparli nas Karolina Długosz (she/her) oraz Krzysztof Góźdź z Impactiv.Law. Więcej w tym temacie już we wtorek o 10:30 porozmawiają razem z Tomasz Sobierajski podczas kolejnego webinaru z serii L&D Talks! Nasza checklista i webinar to dodatkowa pomoc. Jeśli chcesz kompleksowo przygotować się na wejście w życie polskiego prawa wdrażającego dyrektywę szczerze polecamy Impactiv.Law i jej usługi w zakresie kompleksowego doradztwa, analizy podwójnej istotności i wiele innych. Interaktywną wersję checklisty znajdziesz tutaj 👉 https://lnkd.in/dKUexRj8 #csrd #esg #listakontrolna
-
22 listopada Sejm przyjął ustawę wdrażającą dyrektywę CSRD. W związku z tym droga legislacyjna polskiej ustawy zakończy się jeszcze w tym roku, a akt prawny najprawdopodobniej wejdzie w życie początkiem nowego roku. Co to oznacza? Trzymamy się terminów obowiązkowego raportowania ESG według wymogów dyrektywy: 👉 Od nadchodzącego roku duże firmy zatrudniające ponad 500 pracowników (spółki sporządzające dotychczas oświadczenia nt. informacji niefinansowych na podstawie dyrektywy NFRD, Non-Financial Reporting Directive) składają pierwszy raport. 👉 Dużych firm (250+ pracowników), które spełniają co najmniej dwa z trzech kryteriów: €40 milionów obrotu, €20 milionów bilansu, 250 pracowników muszą złożyć pierwszy raport w 2026 r. za rok 2025. 👉 Od 2026 r. raportowanie ESG dotyczy notowanych MŚP, małych i nieskomplikowanych instytucji kredytowych oraz zakładów ubezpieczeń własnych. Pierwszy raport w 2027 r. Pod okiem Impactiv.Law – Karolina Długosz (she/her) i Krzysztof Góźdź przygotowaliśmy sugerowane główne działania, w celu przygotowania się do raportowania zgodnie z dyrektywą. Najważniejsze z nich, w tym analizę podwójnej istotności omówimy 10 grudnia na kolejnym spotkaniu z cyklu L&D Talks. Zapraszamy!
-
Listopad to dla nas czas rozmów rozwojowych. 🌱 Let’s Grow, bo tak nazywamy nasze cykliczne rozmowy rozwojowe, to zapewniona regularna przestrzeń, w której pracownicy wraz ze swoimi liderami mogą planować i monitorować własny rozwój. Wspólnie definiują cele, które pomagają rozwijać się zawodowo, bazując na kompetencjach, mocnych stronach, wynikach oceny 360º i własnych aspiracjach. 💡 Dlaczego warto? Wierzymy, że rozwój to ciągły proces, który wpływa nie tylko na realizację celów firmy, ale też na satysfakcję z pracy i zaangażowanie. W codziennym pośpiechu często brakuje czasu na głębszą refleksję nad własnym rozwojem, współpracą w zespole i wyzwaniach. Let's Grow to moment, w którym pracownik może świadomie się zatrzymać, przyjrzeć się swojemu postępowi i porozmawiać o współpracy z liderem. Regularność tych spotkań umożliwia bieżące korygowanie kierunku działań i elastyczne dostosowywanie priorytetów, a wsparcie lidera pozwala spojrzeć na wyzwania z szerszej perspektywy. O rozmowach rozwojowych w HCM Deck przeczytasz więcej poniżej 👇 #learninganddevelopment #rozmowyrozwojowe #developmentconversations
-
Jeszcze wcześniej niż dyrektywa o transparentności płac, wchodzi w życie inny akt prawny, który wywiera bezpośredni wpływ na L&D. Dyrektywa CSRD. W jakim zakresie Twoja organizacja będzie zobowiązana raportować rozwój pracownika? Czy będzie musiała? I jak ta dyrektywa może przyczynić się do bezpośrednich zmian kulturowych w organizacji? Już 10 grudnia o 10:30 Karolina Długosz (she/her), Sustainability Lead w Netguru i ekspertka ESG, Krzysztof Góźdź, Radca prawny i Partner w Kancelarii Impactiv.Law oraz Tomasz Sobierajski przyjrzą się rozwojowi pracownika w dyrektywie CSRD na ponad 1,5-godzinnym spotkaniu. Dołącz do nas i przygotuj się na zmiany👇
This content isn’t available here
Access this content and more in the LinkedIn app