UMA CONSULTORIA PRODUTIZADA BASEADA EM EXPERIÊNCIAS E BOAS PRÁTICAS EM LOGÍSTICA DE TRANSPORTE
Método Inovador
Fusion Consultores
Áreas de Atuação
Diagnóstico de Transporte
Atuação: remota
Desafio:
Detectar possibilidades de melhorias no setor de transporte do cliente avaliando os seus processos, necessidades e infraestrutura.
O que fazemos:
Por meio de conhecimento das melhores práticas do setor, analisamos a utilização das ferramentas disponibilizadas pelo Fusion DMS.
O que entregamos:
Indicamos os pontos de melhoria a serem ajustados e/ou implantados, visando o melhor custo e performance dos processos.
Diagnóstico Avançado
Tempo: 5 dias úteis
Atuação: remota ou presencial
Desafio:
Detectar possibilidades de melhorias no setor de transporte do cliente avaliando os seus processos, necessidades e infraestrutura.
O que fazemos:
Por meio de conhecimento das melhores práticas do setor, analisamos a utilização das ferramentas disponibilizadas pelo Fusion DMS.
O que entregamos:
Indicamos os pontos de melhoria a serem ajustados e/ou implantados, visando o melhor custo e performance dos processos.
Auditoria do Transporte
Atuação: remota ou presencial
Desafio:
Detectar possíveis irregularidades nos processos estratégicos e operacionais do setor de transportes.
O que fazemos:
Realizamos uma análise comparativa nos processos da logística, correlacionando as práticas implantadas às ideais.
O que entregamos:
Relatamos as irregularidades encontradas e as mudanças necessárias, apresentando evidências e técnicas para prevenção de situações suscetíveis.
Dimensionamento de Frotas
Atuação: remota ou presencial
Desafio:
Ter uma frota adequada para sua necessidade. Sem excesso e/ou transporte ocioso.
O que fazemos:
- Avaliamos a demanda de transporte e o tipo de mercadoria.;
- Calculamos a quantidade de viagens, identificando a capacidade de cada veículo considerando também o tempo de carga e descarga,
refeição, paradas e outros;
- Avaliamos as especificações técnicas de cada veículo e, ainda, a infraestrutura pública como vias e acessos.
O que entregamos:
Relatamos as irregularidades encontradas e as mudanças necessárias, apresentando evidências e técnicas para prevenção de situações suscetíveis.
Dimensionamento e Agendamento de Rotas
Atuação: remota ou presencial
Desafio:
Atender à demanda da logística com menor distância percorrida possível e no dia mais adequado.
O que fazemos:
Avaliamos se a metodologia atual da roteirização e o sistema utilizado são de acordo com a necessidade,
considerando a concentração de vendas.
O que entregamos:
Indicamos técnicas mais inovadoras de roteirização, a fim de diminuir os gastos e atender aos prazos
cada vez mais exigentes dos clientes.
Implantação do Ciclo de Pedidos
Atuação: remota ou presencial
Desafio:
Ter um horário de corte dos pedidos para roteirizá-los todos juntos, maximizando as taxas de ocupação e resultados obtidos pelo roteirizador.
O que fazemos:
Analisamos o processo atual: horários médios de envio dos pedidos pelos vendedores, horários de funcionamento da logística,
custos de mudança de turnos, procedimentos de liberação do financeiro e comercial de pedidos bloqueados.
O que entregamos:
Um estudo da relação entre ciclo atual e ciclo ideal dos pedidos de acordo com os pontos:
•Estimativas de custos por mudanças de turnos;Estimativas de custos por mudanças de turnos;•Proposições de fluxo de trabalho entre setores.Proposições de fluxo de trabalho entre setores.•Horários ideais de roteirização, separação e expedição por região.Horários ideais de roteirização, separação e expedição por região.
Chegando assim a resultados como:
•Até 15% de redução de custos de frete.Até 15% de redução de custos de frete.•Redução de até 10% das cargas montadas.Redução de até 10% das cargas montadas.•Elevação da taxa de ocupação dos veículos.Elevação da taxa de ocupação dos veículos.• Padronização de processos.
Implantação do Monitoramento de Frotas e Entregas
Atuação: presencial
Desafio:
Ter um acompanhamento preciso da carga até o destino final, capacidade de avaliar o desempenho dos veículos
e tomada de decisão mais assertiva para situações particulares.
O que fazemos:
Avaliamos a forma de monitoramento atual para identificar a necessidade.
O que entregamos:
Implementação de tecnologias mais modernas de monitoramento por meio de softwares e aplicativos.
Implantação de Tecnologias no Transporte
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Para continuar ganhando eficiência, o transporte precisa utilizar o máximo da tecnologia disponível no mercado.
O que fazemos:
Análise das tecnologias já utilizadas. Proposição de soluções existentes no mercado com análises de investimento vs retorno.
E ainda, Auxílio na contratação e implementação destas soluções.
O que entregamos:
Melhores tecnologias disponíveis no mercado em relação Custo-Benefício, como por exemplo:
• Canhoto Digital;• Caixa Motorista;•APP Mobile para motoristas;• Marketplace de transportadoras•Telemetrias;• Controle de Portaria;• Gestão de Manutenção e Gestão de Pedágio;• BI;•Integração das informações entre setores.
Ferramentas para alcançar objetivos como:
•Maior eficiência do setor de transportes;• Reduções de equipe;• Maior segurança nos processos;• Redução de custos operacionais
Implantação e Gestão de Produtividade
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Auxiliar a empresa a alcançar os objetivos definidos no seu planejamento estratégico por meio de métodos eficazes.
O que fazemos:
Avaliamos a produtividade atual da empresa, considerando a região e atuação de mercado de cada cliente, utilizando como
comparativo nossa base de dados das centenas de clientes ativos atualmente.
O que entregamos:
Indicadores de produtividade gerenciais, táticos e operacionais, com oportunidade de implantação de remuneração variável.
Gestão da Jornada de Trabalho
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Com o advento da lei 13.103/2015 e portaria 373/2001 do MTE, a gestão de jornada de motorista passou a ser obrigatória.
O que fazemos:
O que entregamos:
Análise de Terceirização do Transporte
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Diagnosticar, possíveis oportunidades com a terceirização da frota própria.
O que fazemos:
O que entregamos:
Relatório de custos e benefícios da terceirização do transporte e contato das empresas de transporte mais adequadas.
Implantação de Terceirização de Frotas
Atuação: presencial
Desafio:
Transformar a frota própria ou parte dela em frota terceirizada.
O que fazemos:
Implantação de métodos e processos que auxiliem nossos clientes na migração da frota própria para a frota terceirizada.
O que entregamos:
Métodos e processos do ato da contratação de terceirizados até o acerto de contas após a realização das entregas.
Análise e Implantação de Indicadores Estratégicos
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Indicadores bem definidos que possibilitem avaliar as variáveis processuais e propor melhorias.
O que fazemos:
O que entregamos:
Os indicadores e os métodos para mantê-los e alcançar os resultados pretendidos
Homologação e Implantação de Processos
Atuação: presencial
Desafio:
Estabelecer as responsabilidades de cada setor e determinar os procedimentos necessários em cada situação particular da empresa.
O que fazemos:
O que entregamos:
Mapa de processos desenvolvido: com definições de rotinas e como torná-las mais eficientes.
Gestão e Otimização de Custos
Atuação: remota e presencial
Desafio:
Monitorar o orçamento e realizar a tomada de decisão mais condizente com a realidade do negócio.
O que fazemos:
Analisamos os custos da logística comparando o planejamento com o que foi gasto, as causas dos gastos excessivos, diagnosticando possíveis oportunidades de redução.
O que entregamos:
Otimização e controle dos custos de transporte.
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Distribuidores e Atacadistas de Alimentos
e Bens de Consumo
Distribuidores e Atacadistas de Alimentos
e Bens de Consumo
E-commerces & Home Centers
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Transportadoras e Outros
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