Consultores

UMA CONSULTORIA PRODUTIZADA BASEADA EM EXPERIÊNCIAS E BOAS PRÁTICAS EM LOGÍSTICA DE TRANSPORTE 

Método Inovador

Fusion Consultores
Áreas de Atuação

Diagnóstico de Transporte
Diagnóstico Avançado
Auditoria do Transporte
Dimensionamento de frotas
Dimensionamento e Agendamento de Rotas
Implantação do Ciclo de Pedidos
Implantação do Monitoramento de Frotas e Entregas
Implantação de Tecnologias no Transporte
Implantação e Gestão de Produtividade
Gestão da Jornada de Trabalho
Análise de Terceirização do Transporte
Implantação de Terceirização de Frotas
Análise e Implantação de Indicadores Estratégicos
Homologação e Implantação de Processos
Gestão e Otimização de Custos
Diagnóstico de Transporte

Diagnóstico de Transporte

Atuação:  remota

Desafio:

Detectar possibilidades de melhorias no setor de transporte do cliente avaliando os seus processos, necessidades e infraestrutura.


O que fazemos:

Por meio de conhecimento das melhores práticas do setor, analisamos a utilização das ferramentas disponibilizadas pelo Fusion DMS.


O que entregamos:

Indicamos os pontos de melhoria a serem ajustados e/ou implantados, visando o melhor custo e performance dos processos. 

Diagnóstico Avançado

Diagnóstico Avançado

Tempo: 5 dias úteis

Atuação: remota ou presencial

Desafio:

Detectar possibilidades de melhorias no setor de transporte do cliente avaliando os seus processos, necessidades e infraestrutura.


O que fazemos:

Por meio de conhecimento das melhores práticas do setor, analisamos a utilização das ferramentas disponibilizadas pelo Fusion DMS.


O que entregamos:

Indicamos os pontos de melhoria a serem ajustados e/ou implantados, visando o melhor custo e performance dos processos.  

Auditoria do Transporte

Auditoria do Transporte

Atuação: remota ou presencial

Desafio:

Detectar possíveis irregularidades nos processos estratégicos e operacionais do setor de transportes.


O que fazemos:

Realizamos uma análise comparativa nos processos da logística, correlacionando as práticas implantadas às ideais.


O que entregamos:

Relatamos as irregularidades encontradas e as mudanças necessárias, apresentando evidências e técnicas para prevenção de situações suscetíveis.  

Dimensionamento de frotas

Dimensionamento de Frotas

Atuação: remota ou presencial

Desafio:

Ter uma frota adequada para sua necessidade. Sem excesso e/ou transporte ocioso.


O que fazemos:

  • Avaliamos a demanda de transporte e o tipo de mercadoria.;
  • Calculamos a quantidade de viagens, identificando a capacidade de cada veículo considerando também o tempo de carga e descarga,
     refeição, paradas e outros;

  • Avaliamos as especificações técnicas de cada veículo e, ainda, a infraestrutura pública como vias e acessos.


O que entregamos:

Relatamos as irregularidades encontradas e as mudanças necessárias, apresentando evidências e técnicas para prevenção de situações suscetíveis.    

Dimensionamento e Agendamento de Rotas

Dimensionamento e Agendamento de Rotas

Atuação: remota ou presencial

Desafio:

Atender à demanda da logística com menor distância percorrida possível e no dia mais adequado.


O que fazemos:

Avaliamos se a metodologia atual da roteirização e o sistema utilizado são de acordo com a necessidade,

considerando a concentração de vendas.


O que entregamos:

Indicamos técnicas mais inovadoras de roteirização, a fim de diminuir os gastos e atender aos prazos

cada vez mais exigentes dos clientes.  

Implantação do Ciclo de Pedidos

Implantação do Ciclo de Pedidos

Atuação: remota ou presencial

Desafio:

Ter um horário de corte dos pedidos para roteirizá-los todos juntos, maximizando as taxas de ocupação e resultados obtidos pelo roteirizador.


O que fazemos:

Analisamos o processo atual: horários médios de envio dos pedidos pelos vendedores, horários de funcionamento da logística, 

custos de mudança de turnos, procedimentos de liberação do financeiro e comercial de pedidos bloqueados.


O que entregamos:

Um estudo da relação entre ciclo atual e ciclo ideal dos pedidos de acordo com os pontos:

•Estimativas de custos por mudanças de turnos;Estimativas de custos por mudanças de turnos;
•Proposições de fluxo de trabalho entre setores.Proposições de fluxo de trabalho entre setores.
•Horários ideais de roteirização, separação e expedição por região.Horários ideais de roteirização, separação e expedição por região.

Chegando assim a resultados como:

•Até 15% de redução de custos de frete.Até 15% de redução de custos de frete.
•Redução de até 10% das cargas montadas.Redução de até 10% das cargas montadas.
•Elevação da taxa de ocupação dos veículos.Elevação da taxa de ocupação dos veículos.
Padronização de processos.


Implantação do Monitoramento de Frotas e Entregas

Implantação do Monitoramento de Frotas e Entregas

Atuação: presencial

Desafio:

Ter um acompanhamento preciso da carga até o destino final, capacidade de avaliar o desempenho dos veículos 

e tomada de decisão mais assertiva para situações particulares.


O que fazemos:

Avaliamos a forma de monitoramento atual para identificar a necessidade.


O que entregamos:

Implementação de tecnologias mais modernas de monitoramento por meio de softwares e aplicativos.

Implantação de Tecnologias no Transporte

Implantação de Tecnologias no Transporte

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Para continuar ganhando eficiência, o transporte precisa utilizar o máximo da tecnologia disponível no mercado. 


O que fazemos:

Análise das tecnologias já utilizadas. Proposição de soluções existentes no mercado com análises de investimento vs retorno.
E ainda, Auxílio na contratação e implementação destas soluções.


O que entregamos:

Melhores tecnologias disponíveis no mercado em relação Custo-Benefício, como por exemplo:

• Canhoto Digital;
• Caixa Motorista;
•APP Mobile para motoristas;
• Marketplace de transportadoras
•Telemetrias;
• Controle de Portaria;
• Gestão de Manutenção e Gestão de Pedágio;
• BI;
Integração das informações entre setores.


Ferramentas para alcançar objetivos como:

•Maior eficiência do setor de transportes;
• Reduções de equipe;
• Maior segurança nos processos;
• Redução de custos operacionais

Implantação e Gestão de Produtividade

Implantação e Gestão de Produtividade

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Auxiliar a empresa a alcançar os objetivos definidos no seu planejamento estratégico por meio de métodos eficazes.  


O que fazemos:

Avaliamos a produtividade atual da empresa, considerando a região e atuação de mercado de cada cliente, utilizando como
comparativo nossa base de dados das centenas de clientes ativos atualmente. 


O que entregamos:

Indicadores de produtividade gerenciais, táticos e operacionais, com oportunidade de implantação de remuneração variável. 

Gestão da Jornada de Trabalho

Gestão da Jornada de Trabalho

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Com o advento da lei 13.103/2015 e portaria 373/2001 do MTE, a gestão de jornada de motorista passou a ser obrigatória.


O que fazemos:

•Explicação da lei 13.103/2015 e portaria 373/2001 do MTE.
•Reuniões com o jurídico.

Indicação de escritórios jurídicos especializados. 


O que entregamos:

•Implantação de software de gestão de jornada;
•Boas práticas de mercado;
•Integração entre setores de monitoramento e RH;
•Implantação de processos padrões para cada tipo de situação;
•Homologação de acordo coletivo no sindicato;
•Redução de horas extras;

Eliminação de passivo trabalhista;

Análise de Terceirização do Transporte

Análise de Terceirização do Transporte

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Diagnosticar, possíveis oportunidades com a terceirização da frota própria.


O que fazemos:

•Avaliamos os custos atuais com a logística;
•Os custos para migração do transporte terceirizado;
•Os custos com o novo método;
•Os riscos assumidos e as formas de mitigá-los
•Buscamos contatos com empresas de transporte que possam atender a necessidade.


O que entregamos:

Relatório de custos e benefícios da terceirização do transporte e contato das empresas de transporte mais adequadas.

Implantação de Terceirização de Frotas

Implantação de Terceirização de Frotas

Atuação:  presencial

Desafio:

Transformar a frota própria ou parte dela em frota terceirizada.


O que fazemos:

Implantação de métodos e processos que auxiliem nossos clientes na migração da frota própria para a frota terceirizada.


O que entregamos:

Métodos e processos do ato da contratação de terceirizados até o acerto de contas após a realização das entregas.

Análise e Implantação de Indicadores Estratégicos

Análise e Implantação de Indicadores Estratégicos

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Indicadores bem definidos que possibilitem avaliar as variáveis processuais e propor melhorias.


O que fazemos:

•Demonstramos oportunidades e definimos com o cliente o que ele quer que seja mensurado;
•Alinhamos os indicadores com o planejamento estratégico da empresa para gerar metas;
•Criamos os indicadores relevantes;
•Indicamos os responsáveis pela implantação de uma comunicação efetiva entre todos;

•Realizamos treinamento na coleta dos dados e monitoração do desempenho.


O que entregamos:

Os indicadores e os métodos para mantê-los e alcançar os resultados pretendidos

Homologação e Implantação de Processos

Homologação e Implantação de Processos

Atuação:  presencial

Desafio:

Estabelecer as responsabilidades de cada setor e determinar os procedimentos necessários em cada situação particular da empresa.


O que fazemos:

•Acompanhamos a rotina de cada setor e os procedimentos para cada situação particular;
• Avaliamos gargalos nas rotinas, funções desnecessárias ou atividades destinadas erroneamente aos setores.

O que entregamos:

Mapa de processos desenvolvido: com definições de  rotinas e como torná-las mais eficientes.

Gestão e Otimização de Custos

Gestão e Otimização de Custos

Atuação:  remota e presencial

Desafio:

Monitorar o orçamento e realizar a tomada de decisão mais condizente com a realidade do negócio.


O que fazemos:

Analisamos os custos da logística comparando o planejamento com o que foi gasto, as causas dos gastos excessivos, diagnosticando possíveis oportunidades de redução.


O que entregamos:

Otimização e controle dos custos de transporte.

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 Estratégia e trabalho em conjunto

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